黄金炒股在线配资 又一中企“含泪”退出印度, 股权1.37亿贱卖, 教会印度特高压技术

发布日期：2025-06-16 23:19    点击次数：59

印度果然不愧是全世界最“招人恨”的国家，而最近一则消息在中国能源装备行业引发震动，那就是保定天威保变电气股份有限公司黄金炒股在线配资，以1.37亿元人民币的“骨折价”甩卖其印度子公司90%股权，这也就标志着这家中国特高压技术领军企业，将会彻底退出印度市场。

要知道保变电气在印度十年耕耘，不仅未能实现预期收益，反而在技术转移后遭遇市场边缘化，最终被迫以远低于投资额的价格黯然离场，而这一事件背后，折射出印度市场对中国企业的系统性风险，以及中国企业在海外技术合作中的战略困境。

技术输出的双刃剑

保变电气与印度的合作，始于十年前中国特高压技术全球领先的黄金时期，在2015年前后，中国企业在特高压输电领域已实现全面突破，1000千伏交流特高压和±800千伏直流特高压技术均达到世界领先水平。

保定天威保变电气作为中国特高压变压器核心供应商，带着“中国标准点亮南亚”的雄心进入印度市场，当时印度电力基础设施薄弱，全国电网最高电压等级仅为400千伏，远不能满足快速增长的电力需求。

所以印度政府计划建设765千伏及以上电压等级的国家主干电网，所以他们急需引进先进技术，所以保变电气采取了“技术换市场”的传统策略，这才让他们直接拔得头筹。

再在此期间为印度培训了超过200名工程师，系统传授了750千伏及以下电压等级的变压器设计、制造和运维技术，但这些印度技术人员后来大量流入本土企业如阿特兰塔电气，直接导致印度在短时间内掌握了中端变压器技术。

技术转移的临界点在2024年到来，当时印度本土企业通过吸收中国技术并加以改良，已能自主生产765千伏变压器，对保变1000千伏特高压技术的依赖度大幅降低。

与此同时印度政府调整招标政策，提高本土化比例要求，使保变产品在价格竞争中处于劣势，所以技术优势丧失后，保变在印度市场的存在价值急剧下降，最终无奈被迫退出。

政策绞杀与系统性风险

保变电气的遭遇并非个案，而是一系列在印中企困境的延续，近年来印度通过税务审查、政策限制、签证控制等多种手段，对中国企业实施系统性挤压，形成了一套可复制的“收割模式”。

税务突袭与资产冻结则成为常用手段，自2022年起印度执法局对小米印度公司发起突击调查，先后冻结6.8亿美元资产，2024年更追缴税款及罚款约10亿美元，导致小米市场份额从第一跌至第四，业务实质性瘫痪。

而政策反复与准入限制构成第二重打击，2020年4月莫迪政府推出“Press Note ”政策，要求所有“与印度陆地接壤国家”的投资必须经过安全审查，而这一政策使中国企业在印度新设公司或扩大投资变得异常困难。

比如长城汽车2020年收购通用印度工厂后，因政策反复拖延，最终于2023年放弃10亿美元投资计划，工厂转售本土企业，而上汽名爵MG则迫于外资审查压力，正谈判向印度JSW集团转让多数股权，控制权恐将丧失。

签证控制与人员限制则形成第三重阻碍，在2021年印度批准的中国人工作签证不超过10个，2022年约1万人申请工作签证，仅70人获批，这种限制使许多中企陷入“无人可派”的困境，部分企业因核心管理人员无法入境而被迫停止运营4。

中印电力技术竞争的新维度

保变电气退出印度事件，发生在中印特高压技术竞争的大背景下，特高压输电作为电力工业的“金字塔尖”，而印度对特高压技术的渴求与中国在该领域的领先地位，构成了两国技术合作与竞争的特殊张力。

中国特高压优势曾十分明显，中国自2006年起建设世界上第一条1000千伏特高压交流试验示范工程，经过十余年发展，已建成全球规模最大、技术最先进的特高压电网。

保定天威保变电气、中国西电、特变电工等企业具备完整的特高压设备自主研制能力，变压器产能居世界第一，这种技术优势使中国企业在早期印度特高压建设中占据主导地位。

而技术转移的悖论在此过程中凸显，为获得印度市场准入，中国企业不得不进行技术合作与培训，特变电工2014年在印度古吉拉特邦建立的研制基地，就系统培训了大批印度技术人员，使其掌握了765千伏变压器制造技术。

这种技术溢出在短期内带来了订单，却加速了印度本土企业的技术成长，最终削弱了中国企业的竞争优势。

而印度在吸收中国技术后，正试图成为特高压领域的第三方力量，比如阿特兰塔电气等本土企业不仅满足国内需求，还开始向东南亚、非洲等市场出口中端变压器产品，这种格局变化使中国特高压技术输出的战略价值需要重新评估。

结语：

保变电气1.37亿元贱卖印度子公司事件，标志着中国企业“技术换市场”传统策略在印度的阶段性失败，这一案例不仅是一个企业的经营挫折，更折射出全球技术竞争新态势下，新兴市场投资范式的深刻变化。

对中国企业而言印度市场的教训是深刻的，但并非意味着海外扩张的终结，相反它提示企业需要建立更加精细化的国际市场战略，那就是区分技术层级、优化合作模式、强化风险对冲、提升政治智慧。

只有完成这种战略升级，中国企业才能真正实现从“走出去”到“走上去”的跨越，在全球市场赢得可持续的发展空间，对此您有什么观点和看法，欢迎大家在评论区中留言和讨论。

参考资料：

红星新闻——A股龙头出售亏损印度子公司90%股权，引来当地两大财团竞逐！

每日经济新闻——保变电气：转让控股子公司保变股份-阿特兰塔变压器印度有限公司90%股权

财联社——保变电气：1.37亿元转让控股子公司90%股权黄金炒股在线配资

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